[五年级作文]800字作文地方铁路公司度工作总结及工作展看

[五年级作文]800字作文地方铁路公司2005年度工作总结及2006年工作展看

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2005年，是我省铁路跨越式发展de推进一年，也是国家继续加大西部开发力度,重点加强我省作为西部中心路网建设投资较为重要de一年，更是我们陕西省地方铁路公司迎接新机遇，继续推进公司内部改革，谋求稳步快速发展关键de一年。一年来，我公司在省国资委和省发改委de正确领导下，严格遵照“三个代表”de要求，深进学习贯彻党de十六大和十六届三中、四中全会精神，牢牢围绕省委省政府提出de全面建设小康社会“三步走”de发展规划和省发改委领导提出de“管好基地、当好股东、谋求发展”de指示精神，按照公司自行制定de年度经营方针、目标，内抓治理，外树形象，加至公司主业与辅业de推进力度,继续深化改革,促使公司各项工作迈上一个新台阶,为公司二次创业打下坚实de基础.
一、2005年工作回顾 今年以来，公司上下认真遵循“团结、诚信、务实、创新”de公司精神，严格把握省政府赋予我公司de主要职责，按照公司年初制定de04年经营方针、目标任务，发扬艰苦创业、拼搏创新de精神，通过主动积极配合省发改委de工作，使公司主业重新步进健康快速发展轨道；通过加大物业治理及综合服务，保证了基地de治理和收益；通过合资铁路董事会de召开，加强了我省股东代表de权?**すぷ鳎煌ü鞫龌魇谐。蚩斯鞠率舻ノ皇谐≡俗鱠e新局面，并初步形成以铁路为主业、多元化经营发展de新格式；通过《目标责任制》de签订与《考核制度》de实施，保证了公司各项经营治理工作de顺利开展；通过企襠e诓肯盗懈母铮沟赘谋淞斯救眃e精神面貌；通过多种形式de党性学习教育，推进公司党员干部廉洁高效de工作作风建设；通过制定和实施多项规章制度，增强了公司全员de组织纪律性与团结进取、争优创佳de主动性和积极性；一年来，公司在主业发展、基地治理、股东权?**ぁ⑾钅吭俗鳌⑷耸路峙渲贫雀母铩⒔⒔∪嬲轮贫取⒌辰üせ帷⒐ぷ髯鞣缱洹⒕枚瓤刂频榷喾矫嫒〉昧吮冉虾胐e成绩，圆满地完成了省国资委和省发改委交给de各项工作任务，较好地完成了公司全年经营指标。
主要工作简述：
落实了西延扩能改造工程建设资金；完成了西安－神木铁路运力调研；召开西延董事会，维护了股东权益；开展西平铁路前期工作；拖欠长达十几年de西延、神延铁路项目工程款480***x元获得完全解决方案；长期拖欠建行本息570***x元经过多方协调已剥离到资产治理公司；完成了陕北铁路运力调研和陕北能源化工基地铁路支专线规划；陕北能源化工基地铁路支线红－柠线建设前期工作全面启动；全省铁路发展调研工作进进实施阶段；基地治理走上正规，全年经营目标圆满完成；公司阶段性人事分配制度改革圆满完成；陕西省铁路协会筹建工作得到上级批复，即将成立；成功举办了全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议；继续完善了公司规章治理制度；全年各项经营指标基本完成。
全年总体经营指标完成情况：
今年初，公司在省发改委工作会议(2月9日)结束de第二天，就召开了全体职工大会，传达了委会议精神，并明确了2005年 “深化改革、强化治理、超前思维、加快发展” de经营方针，确定了2005年经营目标及工作任务。一年来，公司全体员工踏实工作，埋头苦干，共收回铁路运输分成收进及其他投资收益61***x元，较往年同期增收11***x元，增幅2***x；实现物业收进15***x元（其中清欠以前年度de房租、水、电、热等用度17.***x元）；用度（治理及财务用度）支出23***x元，占年计划de92.***x ；工程咨询完成营业收进20***x元，完成年计划de11***x；煤炭运输截止11月底，完成1.***x吨，实现销售收进50***x元，逾额完成年计划de22***x；完成出口创汇39.0***x美元；工程施工完成工作量1517.***x元，完成年工作量de101.***x；实现工程款收进119***x元，为年度任务de119.***x；承揽签订工程合同价款2308.5***x元，完成年计划de115.***x；地铁公司经营工作正沿着健康有序de轨道快速发展，经营平稳，收宫看好。
回顾一年来de工作，我们de具体做法是：
（一）、与政府高度保持一致，积极主动开展工作，促进公司主业重新步进健康快速发展轨道。
作为政府企业，最主要de职能就是配合政府搞好地方经济建设。鉴于公司de行业特性，再抓好在建项目de同时，公司将决策层更具政府整体发展思路，将主要精力集中在‘区域经济对地方铁路de需求调研’及‘报批项目de资金张罗’工作上。一方面，更具省委省政府全面建设小康社会“三步走”de战略，主动深进基层，深进调查研究，拿出对拉动地方区域经济快速增长影响较大de铁路项目建设计划，另一方面是积极配合政府多方筹集项目建设资金，真正为政府排忧解难。
1、积极配合省发改委，落实我五年级作文省资本金，实施西延铁路扩能改造
今年以来，我们在往年12月22日西延扩能改造开工仪式de基础上，不失时机地加快西延扩能改造工程项目de实施。9月23日，铁道部郑州局与我公司在西延线蒲城站隆重举行施工动员大会。公司总经理刘强同道作为我省出资方代表出席并作了重要讲话。与此同时，配合省发改委多次赴京落实西延扩能改造省上资本金。
2、抓紧抓好西平铁路前期工作
在03年西平线纳进国家2020年铁路规划de基础上，遵照省发改委de安排，与铁道第一设计院西循分院签订了可研合同。今年10月4—6日公司又组织专家对西平线de走向进行了考察调研，行程30***x公里，途径4市1***x县，与沿途市、县政府进行了座谈。并就西平铁路接轨方案de选择、线路de走向、车站de设置、建设de融资方式等题目同当地政府与相关部分交换了意见，为西平线de终极走向把握了现实依据。
3、提早下手，完成《陕北能源重化工基地铁路支（专）线规划》，并落实了柠－红支线de投资建设。
陕北能源重化工基地以其丰富de资源上风，良好de基础设施和投资环境，吸引了一大批具有相当实力de大型企业进进基地范围。随着能源基地建设de不断加快，神延铁路沿线，将形成连绵不断de产业走廊，尤其是米脂至神木北范围内，众多大型企业对铁路运输de需求十分迫切。
根据省发改委十月初de指示，我们立即组织专家花 ……此处隐藏7641个字……表扬爱岗敬业有突出贡献de先进典型，用他们高尚de言行往影响、教育、带动全体员工。四是充分把握会员de思想动态，做好防范和化解工作，及时把题目和矛盾消灭在萌芽状态。
总之，经过全体员工de共同努力，基地治理工作步进正轨，公司经营状况明显好转，股东权益进一步加强，员工素质有了很大提升，职员工资稳中有升，办公、居住环境得到明显改善，公司上下形成了“团结、***、心齐、劲足”，勇当先锋，再创辉煌de浓厚氛围。
二、存在de题目
2005年所做de工作，固然取得了一定de成绩，但还存在很多不足之处，回纳起来主要有：一是政治理论学习深度不够，缺乏系统性，有待进一步加强；二是人事、分配制度改革缓慢，需要加快进行；三是个别岗位、个别员工无所事事与公司整体形势、环境分歧拍，仍然存在着忙闲不均、分配不公de现象；四是对国有资本治理和监视de有效形式研究不够，公司de股东权益有待强化；五是各项规章制度还有待建立健全和完善；六是全年经营目标中尚有个别目标完成难度较大，主要是：工程公司工程技术职员缺乏，施工治理能力较弱，直接影响工作量de完成；国际贸易营业收进短时间内进步较为困难；神延资本金、西延铁路建设资金及杨延段收进de落实；工程和节能公司资质de升级；继续加强西延线、包神线各股东de沟通与磋商，切实维护我省de利益；职员素质教育、培训工作仍需进一步加强，团队作战能力相对较弱。

三、2006年工作展看
2006年，是省我 “十五”计划最后冲刺de一年，也是我公司认真贯彻省铁路工作会议有关精神de第一年。公司全体员工决心在省委企业工委、省计委de正确领导下，高举***理论与“三个代表”伟大旗帜，以党de十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，深进贯彻全省铁路工作会议精神，认真学习领会陈德铭代省长《在全国铁路建设工作会议上de讲话》，巩固成果，强化革新，放眼长远，纵深发展，以饱满de精神、优良de作风和快速反映能力、高效战斗能力，脚踏实地，艰苦创业，全面完成公司2005年de各项目标任务，为我省铁路建设真正实现跨越式发展做出更大de贡献。
㈠、2006年公司经营方针及目标、任务。
面对2006年公司经营发展实际情况，我们深感责任重大。根据上
年度为完成de任务及2006年新de目标，公司拟将2006年总体经营方针确定为“巩固成果，强化革新，放眼长远，纵深发展”，将“抓好我省铁路建设历史性发展机遇，大力推进公司跨越式发展”确定为公司总de指导思想。
2006年工作要点：
㈠充分发挥公司政策上风，已发展主业为核心，推进公司整体经营发展再上一个新台阶
抓紧抓好在建项目―西延扩能改造工程，争取提前完工，力争创建省文明工程、样板工程；做好待建项目－西平线、红柠线de各项预备工作，争取年内开工建设；做好陕北能源重化工基地铁路支线de进一步规划与报批工作；花大力气进步工程公司项目治理水平；发挥好节能公司工程项目咨询、调研上风，为我省铁路跨越式发展多做贡献。
㈡、以“服务”为要旨，切实管好基地，保障公司发展‘稳中求变’。
要保障公司稳定发展，就必须抓好基地治理。而服务就是基地de产品，只有将产品做好做细，做成精品，才能保证基地de客户稳定。只有基地de稳定，才会有公司进一步扩张de可能，才能不断创新，做大做强。
㈢、认清形势，坚持原则，切实维护股东权益。
认清我省铁路发展de大好形势，认真学习贯彻《公司法》，坚持原则，以身作则，切实履行职责，以维护我省de地方利益。
㈣、整合资源，主动出击，以规范化、高标准迎接市场挑战。
06年，工程公司、节能公司应在往年de基础上，继续整合资源，加强与各对口单位de合作，主动出击，以规范化de运作，高标准de要求努力开拓新de市场，积极培育新de经济增长点。
㈤、严制度，严要求，创造***工作环境，打造一流队伍。
继续健全和完善公司治理制度，继续抓好考核工作，继续进行人事分配制度改革。实行严格de制度，是创造***同等工作环境de保障，也是留住人才、用好人才，打造一流队伍de条件。
㈥、计划开展“形象工程”创建活动，加强与外界de沟通、合作。
新机遇，新形象。06年公司计划开展系列“形象工程”创建活动，通过VI，CI系统de设计并规范应用，以提升公司形象；通过《简报》或相关新闻媒体广泛宣传公司发展动态，为公司二次创业营造***基础。另外，公司办公室拟在全公司内开展“123451工程”创建计划，即：坚持一个信念（抓好历史性机遇是公司发展壮大de关键），实践两个理念（只有继续深化改革，公司才有希看；只有全员努力拼搏，公司才会有灿烂de明天），强化三项服务（为领导de决策服务；为处室de协作服务；为公司员工服务），突出四项工作（贯彻执行领导意图；管好基地稳定创收；抓好公司日常事务；保障公司后勤服务）强化五个意识（团结意识；进取意识；创新意识；竞争意识；集体意识）锻炼一支队伍（用则能战，战则能胜）。
㈦、坚持党务、纪检监察、工会各项工作de与时俱进，务实创新。
党建、纪检、工会工作是一项长期而具体de工作，要利用尽可能多de时间学习党de路线、方针、政策，了解和把握党对社会各项事业特别是经济建设de领导和指导作用。用科学de发展观指导岗位工作实践与自身de素质建设。要与时俱进，务实不务虚，创新不守旧，积极开展岗位做贡献、争先创模范行动。
㈧、与政府保持高度一致，配合做好我省铁路建设“十五”冲刺与“十一五”规划工作。
06年是“十五”de扫尾之年，也是“十一五”de预备之年。公司上下将认真学习全省铁路建设工作会议精神，把握省委省政府de宏观战略部署，积极配合省发改委做好“十五”在建项目冲刺、扫尾工作，主动扛起“十一五”我省铁路建设de规划和建设重担，争分夺秒赶进度，争取条件成熟de线路立即上马。

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